Industria textilă se confruntă cu probleme precum comenzi insuficiente, creșterea costurilor și reducerea profiturilor. Multe fabrici sunt prinse într -o situație în care suferă pierderi imediat ce încep producția și chiar suferă pierderi mai mari dacă nu produc deloc. În calitate de proprietari de afaceri, cum își pot ajusta strategiile pentru a supraviețui iernii și chiar a obține creșterea în ciuda provocărilor? Iată soluții fezabile pentru întreprinderi de diferite dimensiuni:
Optimizați modul de producție și reduceți costurile de operare (adecvate pentru: fabrici mici și mijlocii, cu flux de numerar strâns) „Producție flexibilă” înlocuiește „deținerea de inventar mare a loturilor”, reducând dependența de comenzi pe termen lung și trecerea la lotul mic, producția de loturi multiple pentru a scădea presiunea inventarului. De exemplu: Acceptați comenzi de la mărci de comerț electronic și de nișă, ajustați flexibil liniile de producție. Utilizați modernizări de energie electrică în afara vârfului + echipamente pentru a produce noaptea, când prețurile la energie electrică sunt scăzute, reducând costurile de consum de energie. Partajează fabrica/ echipamente cu alte fabrici, partajează costurile de închiriere și depozitare, evitați resursele inactive.
2. Explorați noi piețe și căutați comenzi suplimentare (adecvate pentru: proprietarii de afaceri cu rezerve de capital suficiente și voința de a se transforma) trecerea la segmente de nișă cu profit înalt, cum ar fi textile medicale (cum ar fi rochii chirurgicale, măști), interioare auto și țesături funcționale (antibacteriene, protecție solară) cu cerere stabilă. Prin comerțul electronic transfrontalier și mărcile auto-proprietate, conectați direct cu cumpărătorii de peste mări prin intermediul unor platforme precum Amazon și Shein, reducând comisia luată de intermediari. Construiește-ți propria marcă pentru a crește prețurile produsului (cum ar fi bumbacul ecologic, conceptele de fibre reciclate). Ordinele de achiziții guvernamentale/militare se concentrează pe site-urile de achiziții guvernamentale și proiecte de integrare militare-civiliene. Deși aceste comenzi au profituri mai mici, plata este stabilă.
3. Integrarea lanțului de aprovizionare, reunirea resurselor pentru sprijin reciproc (adecvat pentru: clustere industriale, cum ar fi cele din regiunile Jiangsu, Zhejiang și Guangdong, etc. pentru întreprinderi) achiziționează în comun materii prime. Mai multe fabrici achiziționează împreună fibre de bumbac și chimice pentru a asigura o putere de negociere mai mare și pentru a reduce costurile materiilor prime. Partajează logistica și depozitarea. Cooperează cu fabricile de vopsire și de îmbrăcăminte în apropiere pentru a forma un „lanț de aprovizionare scurt”, reducând timpul și costurile de transport. Asociațiile din industrie se ajută reciproc. Alăturați -vă asociațiilor textile locale pentru a obține subvenții politice și informații despre industrie, evitând concurența oarbă.
4. Beneficii politice combinate cu măsuri financiare pentru atenuarea presiunii financiare (adecvate pentru: întreprinderile care îndeplinesc condițiile, în special întreprinderile pe scară largă) se aplică pentru subvenții guvernamentale/reduceri de impozite. Diverse regiuni oferă subvenții speciale pentru transformarea tehnologică, modernizări de protecție a mediului și întreprinderi de export (cum ar fi „transformarea inteligentă și transformarea digitală” subvenție în provincia Jiangsu). Împrumut de finanțare/comandă al lanțului de aprovizionare utilizează împrumuturi bancare „comandă” sau cooperează cu întreprinderile de bază pentru a strădui condițiile de plată extinse. Optimizarea reducerii personalului + angajarea flexibilă păstrează personalul tehnic de bază. În timpul anotimpurilor în afara vârfului, adoptați modelul „lucrători temporari + lucrători expediați” pentru a reduce sarcinile de securitate socială.
5. Strategie pe termen lung: actualizare tehnologică și branding (adecvat pentru: întreprinderi cu resurse financiare suficiente și cele care vizează dezvoltarea pe termen lung) Fabrica digitală (Industria 4.0) introduc MES (sistemul de execuție a producției), planificarea inteligentă, îmbunătățirea eficienței producției și reduce deșeurile. Producție ecologică, se străduiește să atragă clienți de înaltă calitate prin obținerea de certificări de mediu (cum ar fi Oeko-Tex, GRS) și stabilirea parteneriatelor cu mărci internaționale (cum ar fi H&M, Zara etc.). Integrarea verticală, controlați întregul lanț industrial de la filare la țesut la producția de îmbrăcăminte, reduceți pierderea de profit în legăturile intermediare.
Concluzie: Principiile de supraviețuire ale șefului: pe termen scurt: reduceți costurile, căutați noi comenzi și primiți sprijin financiar prin intermediul politicilor. Pe termen mediu: Reglați structura produsului și treceți pe piețe cu profit înalt. Pe termen lung: actualizați tehnologia, construiți o marcă și evitați concurența de la nivel scăzut. „Fie transformați, fie sunt eliminați” - în perioada de remaniere a industriei, cele care supraviețuiesc nu sunt neapărat cele mai mari, dar trebuie să fie cele care se adaptează cel mai rapid. Cum se va ajusta fabrica?